kancelaria premiera

kancelaria premiera

Wiodąca With Style

Chociaż istnieje wiele czynników, które napędzają sukces lidera w wydaniu odgrywa kluczową rolę w skuteczności. W 1920 roku William Marston stworzył behawioralnego modelu DISC, w którym opisał cztery style zachowań. Każdy styl zawarty określony zestaw zachowań, co następuje:

Dominacja - Direct, zorientowane na wyniki, dolna linia, ryzyka przyjmujący

Wywieranie wpływu - Entuzjastyczne, motywacyjne, optymistyczny, społeczne

Stałość - harmonijny, słuchacze, wierny, cierpliwy

Sumienny - Szczegóły zorientowanych, logiczne, kwestionowanie, systematyczne

Bez względu na to jaki styl liderem ucieleśnia wszystkie one dostarczają wartość dla organizacji.

D Liderzy są wygodne odgrywa wiodącą rolę. Są szybkie decydenci i ludzie wiedzą, gdzie stoją. Przyjmują wyzwania i kwitnącej w trakcie zmian i kryzysu.

I Liderzy utrzymać politykę otwartych drzwi i są chętnie dając czas na ich pracowników. Oni inspirować i motywować innych i dostarczają wiele pozytywnych opinii, a także szacunku konstruktywnej informacji zwrotnej.

S Liderzy są dobrymi słuchaczami i są empatyczne i wrażliwe na potrzeby innych. Oni doceniają ludzi wokół nich i powiedz im tak. Są konsensus decydenci i komunikowania się procesy w sposób, krok po kroku.

kancelaria premiera

Liderzy C są obiektywne i sprawiedliwe dla wszystkich. Rozwijają się one procesy logiczne i zastosowanie spójnego stosowania standardów. Zapewniają one wiele szczegółów przy przypisywaniu projektów dla innych.

Podczas każdego ze stylów oferuje korzyści dla zespołu i organizacji, nie wszystkie style są odpowiednie we wszystkich sytuacjach. Skutecznych menedżerów robić to, co ich personel musi je robić. Skuteczne liderów robić to, co ich personel musi je robić, jak ich potrzebują, aby to zrobić. Dlatego elastyczność jest kluczem do wiodąca ze stylem.

Jeśli lider mało elastyczne, mogą być one odbierane w następujący sposób:

D Liderzy mogą być postrzegane jako zastraszenia, niewrażliwe, niecierpliwi i dotyczyła bardziej z wynikami niż ludzie.

Liderzy I może być postrzegana jako zdezorganizowane, nierzetelne się po drodze na zobowiązania i zaniepokojony więcej o zachowaniu ludzi szczęśliwych, niż dotarcie do celu.

S Liderzy mogą być postrzegane jako niezdecydowany, pośredni w zapewnieniu dojazdu, nie chcąc rozwiązać trudne kwestie i niechętne do wdrożenia zmian.

Liderzy C mogą być postrzegane jako micromanaging, nadmiernie perfekcjonistyczny mając nieracjonalnie wysokich standardów oraz utrudnianie kreatywności ze względu na chęć trzymania się ustalonych zasad i procesów.

Liderzy, które używają ich styl zachowania na ich korzyść są wystarczająco elastyczne, by dostosować ich styl do potrzeb osoby lub w danej sytuacji. dotknij też swoje mocne i nie nadużywać ich styl. - Alexandre Dumas powiedział: "Każda cnota doprowadzony do skrajności może stać się przestępstwem." Jest to prawda o zachowań przywódczych, jak również. Gdy nadużywane, A D's bezpośredniość są tępe i nieczuły. Optymizm jest I staje się nierealne. Potrzeba wartość S dla harmonii staje się strach przed konfliktem. I charakter analityczny A C staje się analiza paraliż.

Liderzy, którzy wykazują elastyczność i maksymalizacji ich mocne są naprawdę wiodąca ze stylem.

Artykuł dzięki: